某合资总公司人力测评咨询报告(ppt 48页)

某合资总公司人力测评咨询报告目录：
一、项目介绍
二、测评过程
三、分析与建议

 

某合资总公司人力测评咨询报告内容摘要：
深度访谈：
方法介绍：
　　根据对人员的外部行为特征的观察和对过去行为的考察评价人的素质特征
　　以观察与谈话为主要工具
　　双向沟通性，被试者不完全处于被动状态
进行方式：
　　被测时间为1.5小时
　　4名咨询顾问轮流根据访谈提纲提问,并就多数问题进行追问
LGD简介（又称无领导小组讨论）：
　　面试时，应试者分为4-6人一组，落座于桌子周围。
　　4名评定者落座于东南、东北、西北、西南四个角落。
　　评定者们密切观察应试者的表现，最后，就6个指标对每个应试者作出评定。
　　为消除测评中评定者观察角度造成的评定误差，每评定一组，评定者们依次顺时针变换一次观察位
　　无领导小组讨论是一个人际互动情境，又要求作出有一致同意的决策，所以能够充分、有效地观察和评估被测评者在人际互动情境中的活动及所反映的个性特征。

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