经理人员的人力资源管理(ppt 98页)

经理人员的人力资源管理目录:
一、什么是管理工作？
二、什么是经理？
三、什么是经理的职责和作用？

 

 

经理人员的人力资源管理内容简介:
    机遇：
1、国际管理理论本土化进程速度越来越快。
2、求职的报酬取向逐渐为职业发展取向代替。
3、政策与法规的完善使人力市场呈规范发展趋势。
4、经营者强烈体会到人力资源在企业经营中的重要作用和地位。
5、人力资源领域出现了越来越多的职业咨询与服务机构。
    知识化改变了衡量企业财富的标准和竞争规则:
1、知识经济时代,企业的竞争将基于核心能力的竞争
2、作为知识和技能“承载者”的人力资源,代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和,是企业创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础
3、企业的人力资源成为决定企业市场价值的关键因素
4、网络化的发展创造了一个不受地理边界限制与束缚的全球工作环境和视野
5、计算机网络和技术的运用,客观上重新分配了企业的内部权力
6、通讯手段和网络技术的发展,使顾客和员工能在获得更多相关信息基础上,提高反应速度和灵活性,创造更多的机会
7、信息技术的发展,使得企业越发认识到创造技术的“人”的重要作用

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