企业领导过程咨询报告(ppt 172页)

企业领导过程咨询报告目录：
一、了解领导的步骤与程序
二、练习关键的技巧
三、了解个人的优点及需要改进的地方
四、发展提升自我领导水平的计划

 

企业领导过程咨询报告内容摘要：
预期成果事先准备：
　　预期成果
　　这个单元使你能够:
　　描述环境的变化如何影响身为领导者的角色
　　描述优秀领导者的行为与特质
　　列出领导过程的五大步骤及其相关概念
　　了解应用在这个课程的学习方法
　　展示促使团队合作与团队动力的基本技巧
　　事前准备
这个单元包括几个准备步骤：
　　阅读“领导过程”这篇文章
　　完成课前预习教材中的“观念查核表”
　　订好你的学习目标（和领导约谈讨论）
　　描述一位你所知的优秀领导
内功及外功的结合：
　　内功的定义: 个人及公司的价值观
We have trust and respect for individuals
 我们信任和尊重个人
We focus on a high level of achievement and contribution
 我们追求卓越的成就与贡献
We conduct our business with uncompromising integrity
 我们在经营活动中坚持诚实与正直
We achieve our common objectives through teamwork
 我们靠团队精神达到我们的共同目标
We encourage flexibility and innovation
 我们激励灵活性和创造性

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