给管理咨询业指条路(doc 5页)

给管理咨询业指条路内容摘要：
　　“谁来装备中国的企业管理？”日前，在深圳举行的中国管理顾问精英论坛上，中国企业联合会管理咨询委员会副主任李显君以提问开篇，而这句话正点到了中国管理咨询业的“七寸”。企业拿出百万、千万元做管理咨询已不是新鲜事，但要价不菲的管理咨询公司究竟给中国企业带来了何种改变？中国管理咨询业自身的解决方案在哪里？中国管理咨询业难堪重任。
　　据称，世界500强的企业中有50％左右的公司拥有自己长期合作的国际著名咨询公司。美国的AT＆T公司有1000多家咨询公司为其进行全方位、多层面咨询，每年投入的咨询费用高达3亿多美元。外脑对企业提升运营效率，提高成长性无疑有重要意义。
李显君指出，如果一个国家的管理咨询业落后，其企业必然落后。因为企业的生存环境的变化越来越快，来自于政策、法律、技术、市场的因素都在影响着企业的运营。因此任何一个企业面对复杂的外部环境，管理和经营必须依靠外脑和咨询机构来支持。成功的企业必须善于利用管理咨询这一社会资源来提高自己的管理水平和经营能力。但中国的咨询业水准还不足以提升企业的整体管理水平。
　　目前，中国管理咨询市场上活跃着两支队伍。一支是本土咨询机构。另一支则是贴着世界名牌的国际咨询机构。各有妙招，但软肋也非常突出。许多本土咨询机构几乎处在包打天下的状态，咨询知识和技术极为浅薄，很多从事咨询的人根本没有管理经验，却到处打出咨询的旗号，他们实际上无法为企业提供有效的方案。依托于高校和研究机构的学院派咨询又过于理论化，缺少操作性，远离了管理咨询的实施目的。
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