战略咨询项目综合调研报告(ppt 64页)

第一章：项目咨询回顾
第二章：外部环境分析
第三章：内部资源分析

 

 

项目咨询回顾－主要发现与结论
作为一个只有三年历史的企业，XXXX在发展过程中存在着许多困难与问题，我们认为，大部分问题是企业发展过程必然会存在的过渡性问题，这些问题可以通过企业的发展来解决，也就是在发展中解决问题。但XXXX要实现跨越式的发展，就必需在比竞争对手更短时间内解决问题，提升企业综合实力，才能在最短时间内实现企业的发展战略。
(1)、行业地位与成长关键
(2)、企业优势与核心能力
(3)、XXXX成为烟标强势企业标准
(4)、与强势企业的主要差距
(5)、近期要解决的几个关键因素
项目咨询回顾－战略研究背景
固定的烟标业务现在光靠等是等不来了，要去和别人抢！只做烟标而不做社会单到底行不行？如何在更加激烈的竞争中保持XXXX已形成的业务优势，同使企业真正走进市场，适应市场，确定公司未来的发展方向，建立核心竞争力体系等众多战略问题成为公司发展需要解决的主要问题
如何培养和进一步提高公司的竞争优势？
如何吸引人才、培养人才，提高员工素质，形成凝聚力？
是否需要开拓其他相关或者不相关的新业务领域形成多元化的发展体系？
如何优化组合企业内部各种资源以提高企业综合竞争力？
如何进一步从产品、客户、市场、业务等方面获得更快速的发展？
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