战略管理培训讲义(PPT 149页)

主要战略形势分析工具
行 业 环 境:(中观分析)
产业环境的结构性分析：五力分析
现有竞争者的竞争
竞争对手分析
竞争对手分析要素
竞争对手情报系统
收集资料和数据
五种力量分析的改进与应用
SWOT分析法
业务组合管理：BCG模型（二）
业务组合管理：GE矩阵（二）
公司核心竞争力
组合管理
目标行业选择
目标行业选择：杠杆原理
目标行业进入策略
不同进入策略的比较
重组（restructuring）
转移技能
共享活动
多样化战略检验
环球公司战略的制定与形成
产业全球化动机
企业国际化过程论
企业过程化过程论
国际市场进入战略
国际市场进入战略基本理论
全球战略：价值链理论
全球竞争的布局与协调问题
行业全球化驱动力
全球战略杠杆
全球战略的收益与成本
企业战略实施：目标管理与平衡记分表
传统的目标设定方法
平衡记分表：目标与指标
企业战略实施：组织结构
组织结构的基本类型
职能型结构（U-型）
多分部结构（M-型）
多分部结构的变型
有机式组织结构：简单结构
有机式组织结构：矩阵组织
有机式组织结构：网络结构
有机的附加组织
组织结构设计的权变因素
结构跟随战略
组织结构设计与调整原则
组织文化分析
组织文化的线索
组织文化线索
组织任务驱动型变革的步骤
变革型领导者

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