运营管理之能力计划(ppt 79页)

运营管理之能力计划目录：
第一部分、生产能力的概念
第二部分、能力计划
第三部分、服务业的能力计划

 

运营管理之能力计划内容摘要：
(一）定义(Definition)
　　企业所输入的资源(Resources)在一定时间内，并在先进合理的技术组织条件(Advanced and Proper Technique and Organization Conditions)下，所能生产的一定种类产品的最大数量
（二）能力单位(Unit of Capacity)
　　具体产品(Specific Products)
　　生产能力的投入资源单位，反映不出技术与管理的作用
　　销售额单位
与其有关因素：
　　1、要被生产的产品(Items to be produced)
　　2、所输入的一定数量的资源(Input Resources)
　　数量(Amount)及其比例(Proportion)、有效性(Efficiency) 登机口与候机厅
　　3、先进合理的技术组织条件(Advanced and Proper Technique and Organization Conditions) 工作效率
　　4、一定的时间(Time Range)
(三)最佳运行水平(Optimized Operating Level)
　　生产系统（Production System)所设计的能力水平，即当平均成本(Average Cost)达到最低时的输出产量(Output Volume)。
(四)能力利用(Capacity Utilization)
　　能力利用率(Capacity Utilization Rate)
   = 计划生产能力(Planned Production Capacity)/设计能力(Designed Capacity)
     由于市场需求和管理水平等方面原因的限制，能力利用不一定马上可以达到设计能力水平 

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