某集团公司运营监控管理制度(ppt 3页)

某集团公司运营监控管理制度内容摘要：
第一条、为了使集团公司本部能够动态地了解和掌握各全资子公司、控股子公司（两者以下简称子公司）、参股公司、事业部的经济运行状况，及时发现存在问题，提出对各子公司、参股公司、事业部经济运行的对策和建议，特制定本管理制度。
第二条、运行监控应遵循制度化、规范化和科学化的基本原则。
第三条、集团公司本部运营监控包括经济运行分析、报审报告管理和审计监督三个方面
（一）经济运行分析
　　1．经济运行分析的内容。经济运行分析包括对集团公司本部及各子公司、参股公司、事业部经济数据的分析和对各子公司、参股公司、事业部重点工作完成情况的分析。
　　2．经济运行分析的组织及分工
　　（1）经济运行分析中的经济数据分析，包括综合分析、财务分析、资产分析及投资分析四个部分，由集团公司相关部门按职责分工分别进行，具体分工是：
　　战略发展部负责综合分析，具体包括行业发展分析、集团总体发展战略态势分析；
　　财务审计部负责财务分析，具体包括现金流量分析、损益分析，权益分析、获利能力分析、偿债能力分析、安全性分析；
　　经营管理部负责资产分析，具体包括项目运行监控分析、资产变动情况分析、资产质量分析；
　　投资管理部负责投资分析，具体包括投资量分析、项目前期的进度分析、项目可行性分析。
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