精益生产方式培训教材(PPT 56页)

第一部分  精益生产方式产生的背景
第二部分  精益生产方式包含的内容
精益生产的两大支柱
精益生产认为的7种浪费
精益生产中的PDCA
精益生产中的5S管理
生产过剩的产生原因
高水位的库存掩盖了过程中的所有问题，
更可怕的是使企业丧失了改进问题的机会。
丰田生产方式的二大支柱（一）
丰田生产方式的二大支柱（二）
D(Do)实施
A(Action)总结
（1）适时的报告・联络・协商
（2）报告.联络.协商的方法
整理
对于整理有两种错误的意识
整顿
整顿的要领
清扫
清扫的要领
清洁
清洁的要领
素养
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