采购管理与谈判技巧(ppt 111页)

采购管理与谈判技巧目录:
第一壇: 采购管理理念
第二壇: 采购控制系统
第三壇: 降低采购物料成本
第四壇: 供应商交货期管理
第五壇: 采购品质管理
第六壇: 供应商管理
第七壇: 采购询价/比价/议价工程
第八壇: 采购谈判过程及技巧

 

 

 

采购管理与谈判技巧内容简介:
采购理念更新
建立良好及长远的供应商伙伴关系
重视更积极及策略性关系 – 重视长远目标及关系,重视減少总成本
五项“适当”的要求
适当的物料：质量良好
适当的数量：物料的管制，经济订购量，资金的调动
适当的地点：供应商越近越好
适当的时间：按照生产计划
适当的价格：多渠道询价、比价、自行估价、议价

 

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