现代管理学教学案例(doc 76页)

现代管理学教学案例目录:
第一章        现代管理概述
  案例1-1 回到管理学的第一个原则
  案例1-2 索尼公司进入欧洲与美国市场的成功经验
第二章        管理原理
  案例2-1  海盐衬衫厂的兴衰
  案例2-2 通用电气公司的情感管理
第三章        决策
  案例3-1 新任厂长的产品决策
  案例3-2 艾琳•格拉斯纳的化妆品公司
第四章        组织
  案例4-1 通用公司的组织结构变革
  案例4-2  AB公司的组织变革
第五章        领导
  案例5-1   刘俊卿的用人之道
  案例5-2 “闲可钓鱼”与“无暇吃鱼”
第六章        激励
  案例6-1  大陆航空公司走出经营低谷
  案例6-2 宏基公司的人员管理与激励
第七章        控制
  案例7-1 鄂尔多斯的“四统一分”财务控制
  案例7-2 格雷格厂长的目标与控制
  案例7-3   戴尔公司与电脑显示屏供应商
第八章  文化
  案例8-1  思科凭什么超越微软
  案例8-2 海尔文化研究

 

 

现代管理学教学案例内容简介:
第一章  现代管理概述
案例1-1 回到管理学的第一个原则
纽曼公司的利润在过去的一年来一直在下降，尽管在同一时期，同行们的利润的不断上升。公司总裁杰克先生非常关注这一问题。为了找出产生利润下降的原因，他花了几周的时间考察公司的各个方面。接着，他决定召开各部门经理人员会方议，把他的调查结果和他得出的结论连同一些可能的解决方案告诉他们。
杰克说：“我们的利润一直在下降，我们在正进行的工作大多数看来也都是正确的。比方说，推销策略帮助公司保持住了在同行中应有的份额。我们的产品和竞争对后的一样的好，我们的价格也不高，公司的推销工作看来是有成效的，我认为还没有必要改进什么”。他继续评论道：“公司有健全结构、良好的产品研究和发展规划，公司的生产工艺在同行中也占领先地位。可以说，我们的处境良好。然而，我们的公司却面临这样的严重问题。”
室内的每一个都有所期待地倾听着。杰克开始讲到了劳工关系：“像你们所知道的那样，几年前，在全国劳工关系局选举中工会没有取得谈判的权利。一个重要的原因是，我们支付的工资一直至少和工会提

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