标准工时的设定与运用(ppt 45页)

标准工时的设定与运用目录：
一、厂管理需要计量化方法
二、马表计时的技巧
三、宽放的设定与赋予公司订的宽放
四、预定动作时间标准法

 

标准工时的设定与运用内容摘要：
一、工厂管理需要计量化方法
1、设定标准,一之评核其实际绩效
2、运用标准,据以展开/分析各项管理作业
       a.生产排程
       b.成本管制
       c.标准用料
二、计量化单位或对象
　　数量 (例如:产量)
　　比率 (例如:效率/达标率)
　　时间 (例如:标准工时)
　　日期 (例如:投入产出/应交货日期)
三、标准工时在工厂管理性角色
1.多项计划作业的核算工具
　　生管排程
　　工作负荷量
　　人工成本基准
2.多项查核工作的基准
　　员工效率
　　人力编制/设备配置编成
　　生产线/设备绩效
　　损失分析
3.其它
　　方法比较与工作改善

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