组织行为管理学(ppt 52页)

第一节：概述
第二节：公平理论
第三节：目标设置理论
第四节：激励总原则

 

 

一、明确影响工作绩效的所有决定因素，以此做为激励操作分析的出发点
二、激发人的各种需要和动机，需要和动机是激励的原始动力
三、创造和增强个人在组织中成长和发展的机会，使个人能力和潜能得到利用和发挥
四、切实有效的分析利用激励因素
五、强调和明确提高人在工作中的期望水平，固化期望与工作绩效、报酬之间的对应关系
六、建设公平竞争、公平分配的组织环境
七、设置切实可行、具体、丰富的工作行为目标
八、正确理解和把握工作行为、激励行为的因果关系
九、尽可能使用积极的强化手段
十、帮助下属正确认识挫折行为
十一、注意激励的时效与反馈
十二、激励手段和方法的重复性、多变性和组合性

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