成本控制和成本管理(ppt 47页)

成本控制和成本管理目录：
一、简介
二、BCG是全球领先的战略咨询公司
三、什么是成本控制和管理系统
四、为什么各银行的成本控制和管理系统各不相同
五、为什么改变决策的方法会如此困难
六、实施成本控制和管理系统面临什么其它挑战
七、怎样设计并实施成本控制和管理系统
八、如果成本在结构上失调将会怎样
九、BCG怎样在成本控制和管理问题上与客户合作

 

成本控制和成本管理内容摘要：
BCG在大中国地区的部分金融服务经验：
客户：
　　中国大型的证券公司
　　大型证券交易所
　　大型国有开发银行
　　大型中国商业银行
　　欧洲基金管理公司 
　　本地商业银行
　　中国领先的金融服务网站
　　大型美国经纪公司
　　大型欧洲批发银行
　　大型澳州投资公司
　　亚洲开发银行
　　大型欧洲商业银行
　　领先的欧洲商业银行
　　大型欧洲商业银行
项目介绍：
　　制定产品组合战略和实施计划
　　制定电子业务战略
　　重组银行的组织结构和主要流程，强化信贷和资产质量
　　组织一系列关于客户管理、消费者融资、公司发展、信用风险管理等主题的研讨会
　　调查零售基金管理市场的潜力
　　制定住房抵押贷款战略
　　修订现有的电子业务战略和模式
　　分析股票和商品市场并筛选潜在的合作伙伴
　　评估在包括中国的11个亚洲国家开展批发银行业务的可行性
　　评估大中国地产和基金管理的发展机会
　　参股云南省一家新开的造纸厂的战略
　　制定并实行了一个减缩核准贷款时间的计划
　　评估贸易融资的机会
　　制定贷款，私人银行与投资银行的业务计划

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