成本減半管理的技术与实务(ppt 38页)

成本减半管理的技术与实务目录：
一、基本概念
二、红海策略vs.蓝海策略
三、X型与Y型成本管理
四、成本减半活动
五、成本减半技术
六、成本减半管理实务
七、问题与讨论

 

成本减半管理的技术与实务内容摘要：
　　根据「蓝海策略」的观点，有时竞争是毫无意义的，但是竞争仍会持续存在于企业社会之中。企业不可以因为选定了蓝海策略，就认定完全没有竞争而高枕无忧。Porter(1985)所提出的三大一般策略中的成本领导策略仍然是对的选项之ㄧ。
　　除了价值分析或价值工程的成本改善技术之外，成本减半活动也是另一种成本改善技术。成本减半活动是由日本能率协会开发推广的理论已被日本许多企业接受并活用，在台湾也被广泛的应用中。这是一种因应产品多样化同时配合零件个数及生产工程数的削减，以谋求大幅度降低成本的手法，并建立高级化的产品与生产体系，使零件及工程数皆少于其它企业，符合高效率与多样化的要求，并以最低的成本维持市场竞争力。
　　成本减半活动中的成本改善技术有五种：固定对变动技术、搭配变换技术、多功能精简技术、系列技术与界定技术。此五种技术是用以改善产品的总成本，包括变动成本、机能成本与控制成本。
　　变动成本不会发生于单一产品或工程，只发生于多种类的生产方式之中。因零件与工程而产生的成本称为机能成本，此一成本的发生会随着生产条件的不同而随之变化不定。
　　因控制所产生的成本称为控制成本。零件或工程的生产管理，有设计部门、生产技术部门、资材管理部门及制造部门等，这些部门都是以设计之图面与方法为比较、沟通与问题解决的依据，由经理人检查的项目为管理点(management point)，执行部门检查的项目为控制点。
　　推动成本减半活动，可以有效降低各种产品与服务的成本，实现成本领导的「红海策略」或「蓝海策略」。

..............................