肉鸡龙头企业战略评估报告(ppt 106页)

肉鸡龙头企业战略评估报告目录：
一、关于战略的基本框架和基本概念
二、关于肉鸡行业的分析
三、关于肉鸡企业的分析
四、肉鸡企业战略备选方案的制定
五、实施新战略，开拓行业更大空间

 

肉鸡龙头企业战略评估报告内容摘要：
什么是战略：
　　所谓战略就是一系列统一协调的长期资源配置决策，以获得竞争优势
　　企业战略将阐明企业的目标、产品种类、生产地点、成功竞争策略，以及所需的资源和能力
　　因此，战略是企业管理者实现组织目标的手段
战略是关于企业竞争姿态：
　　根据企业的定位战略，企业的战略或竞争姿态由企业提高（需求）支付意愿度和/或降低成本的能力来确定
　　差异化战略通过外推需求曲线或降低价格敏感性来提高支付意愿度（提高质量，改善服务，改进选址，促进产品创新，提高客户/品牌忠诚度）
　　成本领先战略通过使成本曲线下移或沿曲线移动来降低成本（规模经济，改善库存管理，提高采购效率）
　　组合战略综合了上述两种战略，但可能实施起来较为困难
行业分析的目的：
　　确定行业或任何细分市场是否有获利能力（行业吸引力）
　　确定行业现在与未来的机遇与威胁，以帮助制定定位战略
　　发现改变行业结构的机会
　　揭示行业的驱动因素（关键成功因素）以及这些因素将如何变化，以帮助制定合适的定位以及竞争姿态战略

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