如何制定战略规划(ppt 80页)

如何制定战略规划目录：
一、制定战略规划的意义
二、战略规划流程
三、制定战略规划的方法和工具
四、战略规划的内容和格式
五、应注意的问题
六、案例——表述要求及示例

 

如何制定战略规划内容摘要：
何谓战略规划？
　　根据公司的特点和市场状况，围绕如何实现战略目标，全方位、有机地、系统地设计各方面的策略。
特点：
　　战略规划和整个管理体制是不可分割的；
　　战略规划是个系统性工作；
　　规划涉及的是当前决策的未来性，是对企业未来的考虑；
　　战略规划是长期计划体系，但也包括中期、短期规划；
　　战略规划必须是有针对性、实用性和可实施性；
　　战略规划具有很强的指导性。
　　制定战略规划时必须针对公司自身的特点。每一个公司各有其特点，各公司的战略规划就应该有所不同。
　　确定公司目标——明确公司的发展方向，并对公司的未来进行模拟、量化；
　　确定公司决策制定的框架——系统分析公司及所处的环境，确定公司发展的关键因素，对公司资源进行最优配置；
　　提供全面的业绩管理标准——除了财务指标，还有许多有利于公司发展的关键因素指标，并为预算和短期计划提供参照系；
　　提供绝佳的沟通渠道——通过这条途径，整个公司的不同部门、员工可以用共同的语言对公司、部门的发展和个人发展所关注的问题进行交流，有利于上下级、各部门之间的协调。

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