企业战略的核心、过程及其发展培训教程(ppt 44页)

企业战略的核心、过程及其发展培训教程目录：
一、商业竞争的演进
二、定位：战略的核心
三、如何定位
四、品牌：竞争的基本单位

 

企业战略的核心、过程及其发展培训教程内容提要：  
市场时代：
随着社会生产的发展，产品的不断丰富，会出现有的旺销，有的滞销，其结果有赖于产品是否切合市场需求。此时，企业间的竞争场所从工厂转移到市场，运作以顾客为导向，企业必须通过多要素的内部运营与管理，满足顾客需求。
通用汽车在20世纪中前期，提出“适合每个目的和每个钱包的汽车”理念，提供多种车型与颜色的汽车，比福特围绕单一生产线单一产品（黑色T型车）更好地满足了消费需求，一举跃过极盛的福特而成为行业翘楚。
定位成为战略核心：
由于竞争的存在，企业或组织在经营中不能只考虑内部规划与运营，必须先确立以何种定位创造外部顾客，再将之引入内部作为战略的核心，指引组织规划运营和执行。
定位经营创造可持续竞争优势：
以定位为核心建立战略配称，难以被整体复制，更重要的是战略确保了企业在顾客心智建立定位，使得跟进者永远居于跟风角色，失去独特价值。
心智资源成为企业独具的可持续竞争优势。

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