策略性成本管理简介(ppt 30页)

策略性成本管理简介目录：
一、为获取竞争优势的重要新工具
二、SCM分析四步骤
三、SCM的聪明决策

 

策略性成本管理简介内容摘要：
SCM分析四步骤：
1.将组织的成本结构区分为
   作业成本
   非作业成本
2.辨认作业与非作业成本的成本习性
3.追踪成本至每个个别的产品、通路、顾客中
4.将产品,通路及顾客的成本因素结合成组织总成本观念
发现:
　　1.虽然大顾客群毛利较低,但需要的顾客服务较少,坏帐费用较低,大批订单的处理费也较低.
　　2.相对大顾客群,食品方面的顾客耗用了较多技术及时间.
　　3.顾客选择以自行提取货物的方式,会有较少损害抱怨,以及较少的运送排程成本.
　　4.小群顾客的销售额未和销售与服务成本平衡.
　　5.外包的产品无法提供足够的边际效益以弥补成本.

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