房地产企业全面预算管理及成本管理训练(PPT 131页)

房地产企业面临的管理挑战
全面预算管理体系的构造与运行
全面成本管理的要义
房地产企业管理与战略案例
房地产企业全面预算管理与全面成本管理实践训练
内容提要
一、房地产企业面临的管理挑战
迅驰管理的经验与教训：财务角度
顺驰之“死”于超速扩张
融资约束下扩张即负债
超速增长，不可逃脱的“风险宿命”
一次股权融资仅够2-3年超速增长
超速增长，无法停止的衰退
周转率和利润率决定极限扩张速度
周转率低无法健康扩张
利润率高提升扩张速度
四成企业恐会成为“下一个顺驰”
中庸战略为上
问题：
从顺驰之“死”看房地产企业管理的核心矛盾
二、战略与计划管理的基本原则
战略确定的基本平衡关系
图示说明
企业生命周期与战略控制点
风险管理与全面预算
战略风险
制度风险
信息风险
业绩风险
速度风险
融资风险
三、全面预算管理的构造与运行
公司决策、财务管理与全面预算
预算业绩考评原则
关键业绩指标的选择及设定
四、案例介绍
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