建筑工程施工成本管理体系详述(doc 33页)

建筑工程施工成本管理体系详述目录：
第一章、成本管理体系的改革……3
第一节、成本管理的意义……3
第二节、工程建设管理体制改革……3
第三节、施工企业成本管理体制改革……3
第四节、“项目施工成本核算”的成本管理概念……4
第五节、项目成本管理体系……4
第二章、工程项目施工成本管理……5
第一节、基本概念与名词解释……5
第二节、工程项目施工成本管理的原则……6
第三节、项目施工成本管理的层次和职责……6
第四节、项目施工成本费用的划分……7
第三章、项目施工成本管理体系的建立……8
第一节、项目施工成本管理体系的内容……8
第二节、项目施工成本管理体系建立的步骤与要求……9
第三节、建立项目施工成本管理体系应注意的问题……10
第四节、成本管理手册……10
第五节、项目施工成本管理的岗位职责……11
第四章、工程项目施工成本管理流程……13
第一节、概述……13
第二节、项目施工责任成本的确定……13
第三节、项目施工目标成本的编制……15
第四节、月度项目施工成本计划的编制……15
第五节、月度施工成本核算……17
第六节、月度成本分析……17
第七节、分包项目的成本管理……19
第五章、工程项目施工成本的过程控制……21
第一节、过程控制的内容和原则……21
第二节、过程控制的程序……22
第三节、项目施工成本控制的方法……22
第四节、材料管理——成本控制的重点、难点……23
第五节、月度项目施工成本分析……24
第六章、项目施工成本核算方法……25
第一节、对项目施工成本核算的认识……25
第二节、项目施工成本核算方法……25
第三节、表格核算项目施工成本的方法……26
第四节、回击核算项目施工成本的方法……26
第七章、项目岗位成本考核……29
第一节、项目岗位成本意义……29
第二节、项目岗位成本考核内容……29
第三节、项目岗位成本考核方法……30
第八章、项目施工成本审计……31
第一节、项目施工成本审核……31
第二节、项目施工成本审计……31

 

建筑工程施工成本管理体系详述内容提要：
项目施工成本管理体系的特征：
特征：
（一）完整的组织机构
组织机构的设计应包括管理层次、机构设置、职责范围、隶属关系、相互关系及工作接口等。
（二）明晰的运行程序
内容包括成本管理办法、实施细则、工作手册、管理流程、信息载体及传递方式等。
（三）规范的项目施工成本核算
（四）明确的成本目标和岗位责任
（五）严格的考核
考核包括施工项目成本考核和成本管理体系及其运行质量考核。
考核是全过程的实时考核。
名词解释
1、项目施工责任成本
在工程开工前进行工程成本计划编制过程中，预测施工成本时称为项目施工责任成本，也称项目预控成本。
2、施工成本降低率
相对于项目施工责任成本来说的。
3、月度（分时）项目施工成本收入
施工过程中各时间段的本期成本收入及累计成本收入。
是项目部考核当期项目施工成本盈亏的主要依据。
4、项目施工成本总支出
项目从开工到竣工累计发生的、属于项目施工责任成本范围内的所有支出。
5、月度（分时）项目施工成本支出
某一时期，项目在施工过程中发生的，属于项目施工责任成本范围内的各项支出。
6、项目施工成本计划总支出
亦称项目目标成本
7、月度项目施工成本计划
8、月度项目施工成本核算
9、项目岗位成本责任制

 

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