丝印行业竞争战略研究报告(ppt 68页)

   丝印行业竞争战略研究报告目录：
一、确立存在价值
二、明晰战略定位
三、建立经营模式
四、强化内部战略
五、相关业务协同
六、明确战略发展路径

 

丝印行业竞争战略研究报告内容简介：
    随着中国丝印行业的迅速发展，中国丝印市场的规模和潜量吸引了来自海内外无数的丝印厂商和丝印器材供应商。中国的丝印行业以蹦极的速度在发展，丝印厂商和丝印器材供应商也在中国市场上展开了激烈的竞争。
    市场的吸引和竞争的压力迫使供应商需要更多地了解器材应用客户，从而根据市场的需求改进生产工艺，提高产品质量和降低库存。快速感知市场并能迅速反馈和调整成为供应商在竞争中取胜的关键因素。
    快速增长的国内丝印市场需求，吸引了全球丝印材料与设备的供应商。与此同时，相对落后的市场经济、仍不完善的结算体系与地域性差异的交易方式，为供应商产品的直接推广带来极大困难与风险。供应商主观上存有嫁接地域渠道服务系统的内在需求，从而保障资金安全、提高结算效率。
    面对丝网印刷产品的最终客户的主导性需求，面对丝印生产行业日益激烈的市场竞争，丝印生产商一方面需要压缩库存以降低运营成本，另一方面又要提高生产柔性以满足敏捷制造。竞争的压力和买方市场的存在向渠道供应商提出资金服务的基本要求。

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