云南某水电公司企业文化设计与实施报告(ppt 95页)

云南某水电公司企业文化设计与实施报告目录：
一、概述
二、设计
三、实施

 

云南某水电公司企业文化设计与实施报告内容摘要：
海尔价值观：   “敬业报国，追求卓越”  “海尔真诚到永远” 
质量理念：        “有缺陷的产品是废品” 
兼并理念：        “吃休克鱼、用文化激活休克鱼” 
市场扩张理念：“东方亮了、再亮西方” 
营销理念：        “首先卖信誉、其次卖产品” 
人才理念：         “人人是人才，赛马不相马”
企业口号：         “个人生涯计划与海而事业规划的统一”
售后服务理念： “用户永远是对的” “把用户的烦恼降到零”
国际市场战略： “先难后易，先创名牌，后创汇” 
科研开发理念： “用户的难题就是我们开发的课题” “要干就干最好的”
“6S”，其内容是：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
 “管理革命”，模式是：市场链，即SST（即索酬、索赔和跳闸）
海尔物流对外实施日付款制度，对供应商付款及时率100％
 海尔建立了公开、公平、公正的“三公”竞争机制
海尔集团提出了著名的“斜坡球理论”。
员工们胸牌上写意地画着一张微笑的脸。“我是海尔，我微笑”这样的标语随处可见
“海尔员工参与企业文化建设功臣”称号。员工因为自己创作的解释海尔理念的精彩漫画而获奖
 “有了每个人具体的ＳＢＵ，不论外部环境发生怎样的变化，我们都能取胜。”
每天早晨海尔人都要集体唱海尔歌，升海尔旗 
海尔内部实现了以订单为中心，各部门信息同步的模式

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