企业战略与企业文化培训教材(PPT 33页)

1. 企业战略与企业文化的关系
在战略管理中，企业战略与企业文化的关系主要表现在以下三个方面：
（一） 优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。
优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，
而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜的战略。
（二） 企业文化使战略实施的重要手段。企业战略制订以后，
需要全体成员积极有效的贯测实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、
激励及辐射等作用，激发燎员工的热情，
统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。
（三） 企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。严格的讲，
当战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是，
一个企业的文化一旦形成以后，要对企业文化进行变革难度很大，
也就是说企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，
会在企业发展过程中又逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看，
企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。
当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，
很难马上对新战略做出反应，者使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力，
因此在战略管理的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。
图中第一象限是指企业实施一个新战略，企业组织要素变化不大，
而且这种变化与企业原有文化一致。在这种情况下，高层管理者主要考虑两个问题：
 1。 利用目前的有利条件，巩固和加强企业自己的企业文化；
 2。 利用企业文化相对稳定及持续性的特点，
 充分发挥企业文化对企业战略的实施的促进作用。
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