企业文化与核心价值观塑造培训课件(PPT 54页)

              
段淳林简介
文化是什么
文化是什么
正确认识和理解文化
文化的构成
文化的实质
文化的特征
企业文化内涵
企业文化的企业特性
企业家特质导致企业文化不同
企业发展阶段导致不同的企业文化
战略选择与制度安排不同导致企业文化不同
企业环境不同导致企业文化不同
企业环境不同的企业文化类型
企业文化的基本内容
企业文化的体系结构
企业文化是企业生命力之根本            ——企业文化与管理的关系
计划管理：回答资源与目标是否匹配
流程管理：解决企业运营的效率
组织管理：回答权力与责任是否匹配的问题
战略管理：解决企业的发展方向问题
文化管理：解决企业持续经营的问题
企业文化在企业发展中的地位
企业文化的实用价值
企业的核心竞争力。
企业文化是核心竞争力的来源。
企业文化有无价值？
企业文化是否稀有？
企业文化是否难以模仿？
企业文化是否不可替代？
企业精神文化—企业使命
企业精神文化—企业宗旨
企业精神文化—企业目标(愿景)
企业精神文化—核心价值观
企业精神文化—企业口号
企业精神文化—企业精神
企业行为文化—企业道德
企业公民与社会责任
企业公民内涵与建设模式
企业家与社会责任
中国企业社会责任状况调查报告
问题思考
企业行为文化—企业经营
企业行为文化—企业管理
企业形象文化
优秀企业文化的特征
英国的罗伯·高菲

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