某物资集团企业文化发展规划与实施(ppt 72页)

某物资集团企业文化发展规划与实施目录：
一、企业文化综述
二、诊断与分析
三、文化内容规划
四、实施建议

 

某物资集团企业文化发展规划与实施内容摘要：
建设企业文化：
　　优良的服务是流通企业成功的关键性因素，鲁能物资不仅要把服务的意识表现在文化宣传上，更要贯彻到针对执行效果的考核、激励中。
 　　进行全面、持续的创新是鲁能物资在新环境中致胜的根本。要实施好管理创新、制度创新、技术创新和市场创新，把创新贯穿于市场研究、项目策划、项目实施、销售服务、客户管理的全过程。
 　　依靠优秀的企业文化，吸引外部人才加入、发挥内部人才潜能、提升员工素质，是鲁能物资形成核心竞争优势的关键。
员工激励：
　　物质激励：最原始、最简单、通常也是最有效的激励，但仅有物质激励是远远不够的
　　精神激励：满足精神需求的的激励，如：有挑战性的工作、晋升、成就得到肯定等
　　文化对员工的作用主要体现在：筛选认同文化的员工，引导员工按照组织认可的行为准则工作，激励员工为共同的愿景奋斗，影响利益分配体系，影响员工职业生涯发展
以人为本，创新诚信：
　　对外以客户为本，充分了解客户的现实需求与潜在需求，提供满足客户需要的产品和方便、舒适、快捷、优质的物流服务；对内以员工为本，崇尚知识，尊重人才，为员工提供充分的发展空间；
　　通过管理创新、技术创新、制度创新和市场创新，全面提升公司的经营管理水平和技术水平，提高企业的经营活力和凝聚力；
　　对外诚信，争取政府、供应商、客户、金融机构、母公司的充分信赖；对内诚信，保持良好的协作关系，实事求是，精准求实。

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