民营企业的文化塑造(ppt 66页)

民营企业的文化塑造目录：
一、企业文化价值观
二、海尔文化面面观
三、海尔文化的缺陷
四、企业文化与华侨城集团的可持续成长
五、企业法典与文化观的关系
六、民营企业生存环境恶劣
七、民营企业缺乏文化支撑
八、企业文化对企业经营绩效的影响
九、展望未来

 

民营企业的文化塑造内容摘要：
1.差别化策略
　　有特色的企业法典企业文化才有生命力。而许多企业法典企业文化塑造中忽视了这一点，尤其是计划经济体制下的企业，大部分企业法典企业文化雷同，起不到标识企业特色的作用。
　　企业法典企业文化、企业形象都是企业差别化战略，企业法典企业文化作为组成企业核心竞争力的一部分。具有不可模仿性。例如，同仁堂“炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力”，浙江雅戈尔“装点人生，服务社会”都体现了企业的个人特色和极深的文化底蕴。
　　民企文化塑造要根据行业特点、地理特点、产品特点等，尽可能挖掘出有别于其他企业的文化特征。
2.塑造名牌企业形象策略
　　名牌企业形象具有极大的号召力，不仅能占领国内市场，也能占领国际市场，相反，没有企业形象，既不能占领国际市场，也不能占领国内市场。企业形象是企业的无形资产。
　　许多企业都通过创名牌产品树立企业形象。例如，美国的微软，日本的彩电，中国的海尔冰箱都因其产品的卓越而树立良好的企业形象。
　　对于民企来说，树立名牌企业形象的任务还艰巨，但要生存，就必须如此。
3.企业家现代化策略
　　企业法典企业文化是旗手文化,企业家素质和自觉程度对企业法典企业文化建设的成败起着关键作用。从一定意义上来说，企业法典企业文化是企业家文化，是经营者文化，是企业领导人文化。但中国的民营企业家整体素质都不高，“土老板”企业家数量很多，这制约了企业的发展。
　　企业家的作用在民企中很重要的。他的价值观和精神态度决定了企业行为和员工的价值取向。知识经济、信息时代，企业家的知识、智力、现代化文化素质决定企业竞争力和发展程度。日本人说，代表日本左右脸的是丰田和松下，因为丰田传造的汽车生产革命和松下品牌与两位企业家的智慧十分不开的。要搞好企业法典企业文化建设，企业家现代化是必不可少的一步。

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