企业文化与企业管理心理学(ppt 57页)

企业文化与企业管理心理学目录：
第一章 解剖企业文化—认识企业DNA
第二章 企业文化在中国
第三章 企业文化模型
第四章 企业文化塑造实操方法与流程
第五章 理念的提炼及创新
第六章 企业文化基石
第七章 企业文化的对外传播
第八章 管理价值观
第九章 品牌文化与企业价值观
第十章 企业文化与管理心理学
第十一章 企业文化与沟通
第十二章 企业伦理与企业文化
第十三章 跨文化管理中的战略管理和人力资源
第十四章　合资企业的跨文化管理

 

某企业文化与企业管理心理学内容提要：
    在企业管理过程中，不同的员工对相同的管理行为与制度会采取不同的态度，如对按时上班的制度，有的员工会认为理所当然，上班就要准时，这是所有的企业或者员工要共同遵守的游戏规则，因为在他的价值体系中，上班守时已经成为一种潜在的判断标准，遵守是对的，违反则是错的，所以不能允许员工迟到；相反在一些员工心目中，上班准时与否并不是重要的，偶尔迟到也理解。对于同一个问题，在不同的价值引导下产生的行为就不同，因此在企业管理中，共同的价值观牵引是很重要的一件事情，没有共同价值观的牵引，在同一客观条件下，由于价值观不同，对于同一事物人们会产生不同的行为。
    在同一企业中，有的人会注重工作成绩，有的人注重实际报酬，有的人注重职务，这就是因为他们价值观的不同。所以在企业文化的范畴里，价值观的作用是整个企业文化体系的核心，没有确立共同价值观，就不会形成一种让所有员工认同的企业文化。

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