武汉邮电科学研究院组织诊断报告(doc 48页)

武汉邮电科学研究院组织诊断报告目录：
第一部分、项目引言第一部分、项目引言
第二部分、武汉邮科院的成功因素分析第二部分、武汉邮科院的成功因素分析
第三部分、机遇与挑战第三部分、机遇与挑战
第四部分、组织构想第四部分、组织构想
第六部分、人力资源突破第六部分、人力资源突破

 

武汉邮电科学研究院组织诊断报告内容摘要：
项目背景：
　　1、邮科院的经营管理困境：武汉邮科院在转型过程中面临着经营变革和管理创新的困境，邮科院、邮科院的经营管理困境：武汉邮科院在转型过程中面临着经营变革和管理创新的困境，邮科院
领导决心通过机制调整实现邮科院的变革，为邮科院的可持续成长夯实管理基础。领导决心通过机制调整实现邮科院的变革，为邮科院的可持续成长夯实管理基础。
　　2、HJCY研究咨询公司彭剑锋教授、文跃然教授为武汉邮电科学院进行了战略、组织和人力资、HJCY研究咨询公司彭剑锋教授、文跃然教授为武汉邮电科学院进行了战略、组织和人力资
源的专题讲座，双方决定就邮科院目前的这几块问题进行共同的研究和探讨，以管理咨询的源的专题讲座，双方决定就邮科院目前的这几块问题进行共同的研究和探讨，以管理咨询的形式。
　　3、此次战略调研、组织诊断将为以后的战略研究、管理体系、考核和薪酬设计提供基本信息、此次战略调研、组织诊断将为以后的战略研究、管理体系、考核和薪酬设计提供基本信息。

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