战略管理与价值链分析(ppt 32页)

战略管理与价值链分析目录：
1、战略管理思想的发展
2、五种竞争力量的分析
3、价值链分析
4、基本竞争战略
5、业务组合分析：BCG矩阵
6、电子商务中的竞争战略

 

战略管理与价值链分析内容提要：
五种竞争力量：
五种竞争力量都是由产业结构或产业经济或技术的基本特征所决定的，通过影响价格、成本和企业所需的投资决定了产业的盈利能力。
企业可以通过战略来对这五种竞争力量进行影响或改变，从而改变产业竞争规则。
五种力量在产业竞争中的重要程度依产业而变化。
改变产业竞争力量的战略是一把“双刃剑”（double-edged knife），而企业在进行战略决策（例如价格战）时常常忽视对产业结构所造成的长期后果，尤其是忽视竞争对手的反应。
产业领先者在拥有对产业竞争力量和产业结构的巨大影响力的同时，也会可能因产业竞争力量的变动而受到同样巨大的影响。
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企业各业务单元在价值链上的关联：
细分市场
不同细分市场共享的价值活动
部分共享
细分市场特有的价值活动
寻求关联所存在的障碍
利益不对称
出于本位主义而对失去自主权和控制权的担心
公司激励体系设计不当
业务单元在文化和管理风格上的潜在冲突
业务单元间在技术、市场等方面存在的显著差异
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核心能力管理：
核心能力（core competency）
核心能力的战略价值
核心能力的管理
核心能力的培育
核心能力的整合
核心能力的保护
核心能力的动态跃迁

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