某科技公司管理咨询项目建议书(ppt 38页)

某科技公司管理咨询项目建议书目录：
第一节、公司简介
第二节、项目背景
第三节、项目目标
第四节、项目设计思路
第五节、项目研究方法及特点
第六节、项目进程流程图
第七节、项目组成员介绍
第八节、项目的时间安排、验收及预算
第九节、其它事项

 

某科技公司管理咨询项目建议书内容摘要：
　　在目前IT行业人才竞争环境日趋复杂，竞争形势日益激烈、竞争形态千变万化的大背景下，通过人力资源诊断程序，帮助朗新科技总结、提炼、升华以往人力资源管理的成功经验，寻找、发现人力资源管理中存在问题，根据朗新科技企业发展战略要求，明确界定岗位职责，重构朗新科技以战略为导向的激励体系，通过“新动力系统”的重建实现吸引人才、留住人才、激发人才和淘汰庸才的目的，确保企业竞争中的人才优势，加速企业向规范化、国际化方向转型，在做强的基础上快速发展。
企业诊断子项目：方法和工具：
　　对重要员工进行深度访谈，形成对朗新科技战略及人力资源管理的直观印象，寻找企业矛盾焦点。
　　使用某创业专用企业诊断问卷、员工满意度问卷对朗新科技技术人员进行全员调查，运用某创业专用分析软件对问卷结果进行系统分析。
　　搜集行业标杆企业的相关资料，运用多纬度对比方法判断朗新科技在人力资源管理中的优、劣势。
企业诊断子项目：成果：
　　企业诊断项目的成果形态是一份不少于20000字的诊断报告，对企业问题作清晰描述，包括：发展战略与激励系统关系现状、人力资源战略与企业激励系统关系、考核与薪酬体系焦点问题、各岗位职责界定及相互关系现状，并对以上问题成因作合理分析。

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