某公司管理咨询总括汇报(PPT 68页)

裕 华 咨 询 项 目 组 人 员 名 单
主 价 值 流 的 内 涵
围 绕 主 价 值 流 咨 询 的 重 点
围绕主价值流的关键支持性环节
主价值流优化的原则
改善裕华管理的基本思路
裕华问题的解决思路（A）
裕华问题的解决思路（B）
“目标”环节的对策和导向（A）
“目标”环节的对策和导向（B）
“目标”环节的对策和导向（C）
“目标”环节的对策和导向（D）
“目标”环节的对策和导向（E）
“目标”环节的对策和导向（F）
“纠偏”环节的对策和导向（A）
“纠偏”环节的对策和导向（B）
主价值流的优化要点（A）
客 户 服 务 中 心
对裕华的“门面”岗位的要求
主价值流的优化要点（B）
主价值流的优化要点（C）
主价值流的优化要点（D）
主价值流的优化要点（E）
主要支持环节的优化（A）
主要支持环节的优化（B）
主要支持环节的优化（C）
主要支持环节的优化（D）
主要支持环节的优化（E）
人力资源管理基本职能关系图示
主要支持环节的优化（F）
主要支持环节的优化（G）
主要部门的激励与约束（A）
主要部门的激励与约束（B-1）
主要部门的激励与约束（C）
裕华纺织公司生产经营组织机构再造的建议
评定后的岗位一览表（A）
评定后的岗位一览表（B）
评定后的岗位一览表（C）
评定后的岗位一览表（D）
薪 酬 结 构 建 议
岗位职务说明书
优化调整后的部分效果预计
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