某某电机集团有限公司拓展训练建议书(ppt 20页)

某电机（集团）有限公司是经 “西安电机厂”改制的新型企业，原建于1955年9月，具有近五十年交、直流电机和发电机生产经营的历史，是中国电机工业的主要支柱厂家之一。年生产各种交、直流电机、发电机三十几万台，400多万千瓦，总产值五亿多元，销售额达六亿多元。1988年被国家批准为电机出口基地企业，1994年跨入中国最大电气机械及器材制造业500强。在“一流产品，一流管理，一流服务”的方针指导下，企业发展快，经营成果斐然，先后荣获“质量、管理、效益最佳企业”、“资金信用一级企业”、“纳税最佳单位”和“CAD应用工程先进单位”等光荣称号。
企业建立培训体系的目的：
规范、管理公司的学习与培训工作，通过实施年度培训，建立学习型组织。
培养适合公司未来发展的高素质人才，为公司参与市场竞争奠定坚实的基础。
某电机（集团）有限公司培训系统存在的问题公司领导意识到培训的重要性，但并没有作为公司的日常工作去抓
公司受训员工与培训部人员之间沟通不够，培训效果不佳公司培训项目没有系统化，对人员素质的提高没有层次性、阶段性培训考核没有纳入公司的绩效考核体系，员工对培训的重视程度不高公司没有形成完善的培训体系培训制度化、科学化不够
某电机（集团）有限公司的培训期望：建立适合于公司发展的培训体系，建立公司的培训管理系统
公司的培训系统与公司的其他管理体系之间联系起来，组成公司良好的管理服务体系
增强管理层与员工的沟通途径，形成良好的沟通机制，实现公司的经营目标

 

 

..............................