管理控制基础及前线业务分支管理办法(doc 47页)

管理控制基础及前线业务分支管理办法目录：
第一部分 概述
第二部分 职能架构体系
1 职能架构
1.1 总貌
1.2 特点
2 职能具体描述
2.1 集团职能说明
2.2 总公司职能说明
2.3 业务前线分支机构职能说明
2.4 区域性后援支持职能说明
2.5 特别分支机构职能说明
第三部分 管理控制基础
1 管理原则
1.1 明确三种（投资、利润、成本）中心
1.2 集团/总公司 – 投资与成本中心
1.3 业务前线分支机构 – 利润中心
1.4 后援支持分支机构 – 成本中心
2 利润中心核算基础
2.1 利润中心利润定义
2.2 变动成本和固定成本
2.3 利润中心利润（率）考核法与费用率控制法的对比
3 成本中心费用分摊
3.1 费用归集和分摊
3.2 分摊范围
3.3 分摊比率
3.4 分摊步骤
3.5 分摊执行
4 投资中心的核算
4.1 投资中心范围
4.2 股权投资业绩考核主要指标
第四部分 前线业务分支机构具体管理办法
1 分支机构增设条件
1.1 前期研究准备
1.2 股权投资计划
1.3 增设申请与审批
2 分支机构的撤销
3 管理手段
3.1 权限控制制度
3.2 管理报告
4 经营业绩评比
4.1 业绩考核机构
4.2 等级评定
4.3 等级评定步骤
5 奖励办法
5.1 等级划分
5.2 绩效挂钩
5.3 奖励细则说明
第五部分 后援支持（财务）分支机构管理办法
第六部分 特别分支机构管理
1 国内直接投资企业
2 海外分支机构
第七部分 附件

 

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