运作战略的建立与流程再造(ppt 33页)

运作战略的建立与流程再造目录：
第一节、概述
第二节、运作战略的建立
第三节  企业流程再造

 

运作战略的建立与流程再造内容摘要：
一、权衡观念
　　美国生产管理专家斯金纳认为：不要企图用一家工厂生产名目繁多的产品，满足多种多样的细分市场，以及适合性质各异的顾客需求。…….让每一个制造单位完成一种有限的任务，而不是像通常那样完成复杂的相互冲突的目标、产品和技术组合。
二、建立聚焦工厂的战略
       基于权衡的观念，斯金纳提出了聚焦战略，即“厂中厂”（Plant Within Plant　PWP).
步骤：
   1、根据产品组将市场细分。
   2、确认产品要求、需求形式、每一产品组的边际利润。
   3、确定每组的订单赢得要素和订单资格要素。
   4、将订单赢得要素转化为特定的运作职责要求.

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