国际企业战略与组织架构(ppt 53页)

国际企业战略与组织架构目录：
一、国际商务环境
二、国际企业战略
三、国际企业组织架构

 

国际企业战略与组织架构内容摘要：
国际企业战略：
　　在全球竞争环境中，企业要盈利必须不断地关注降低创造价值的成本，以及对其提供的产品实行差异化，使得消费者愿意为该产品付出超过其生产成本的代价。
　　战略的任务：常常涉及确定并采取行动，来降低其创造价值的成本或通过卓越的设计、质量、服务以及性能等使企业
　　提供的产品实现差异化。
　　Clear vision公司的战略。
通过全球性扩张盈利
　　1、通过其独特的技能或核心能力获取更大的利润；
　　2、把特定的创造价值的活动分散到那些能最有效率经营的地区，以实现区位经济效应；
　　3、实现更大的经验曲线经济效应，以降低创造价值的成本。
　　核心能力：指企业具有的而其竞争者又难以匹敌与模仿的技能。
　　核心能力是企业竞争优势的基础。核心能力不仅降低企业创造价值的成本，而且可以高价格定位来创造价值。
　　丰田汽车在汽车生产上的核心能力。

..............................