公司战略管理讲座(PPT 174页)

公司战略管理 
主讲教师简介
研究方向与成果
主要咨询项目
交流通道
战略文本的基本格式
教学方式
课程考核
本课程的逻辑框架
问题的提出
学习建议认清管理的管理的特性
1.1、现代企业发展面临的战略性挑战
2、失败企业的教训
曾经辉煌的公司与正在兴起的公司
1.3战略管理及过程
——什么是战略管理？其研究意义何在？
战略理论本质——三假设：知己知彼明方向（目标）
1.3.2战略基本要素与结构
二、战略结构分析
1.2.3战略管理过程
一、战略分析（Strategicanalysis）
二、战略选择（Strategicchoice）
三、战略实施（Strategicimplementation）
1.2.4战略管理研究的核心内容
第二章战略管理理论演进
三、现代战略管理理论
第三章战略管理的基本前提假设
第四章战略管理环境分析
4.1、战略管理环境系统
2、战略动态组合分析
3、战略环境系统分析步骤
4.2、宏观环境分析
4.3产业环境分析
四、产业竞争结构分析
4.4企业内部环境分析
企业资源分析
SWOT分析
价值链分析
5.1、战略与组织的关系
5.2、战略组织设计与模式
6.1、进入新领域模式
三、跨国经营战略
（二）、选择跨国经营战略的条件
（三）、跨国经营的主要特征
（四）、中国跨国公司成功与失败的案例和启示
（五）、跨国公司战略选择模式
（六）、企业国际化的动因与模式
2、企业国际化可供选择的模式
3、跨国公司的双赢战略—战略联盟
6.2、扩张组织边界战略
二、一体化发展战略
6.3竞合发展战略
一、企业联盟战略
二、虚拟合作战略
7.1、基本竞争战略
7.2、不同行业竞争战略
7.3、位次优势竞争战略
7.4、后发企业竞争战略
7.5、战略选择应考虑的影响因素
8.1、战略方案评价框架及标准
8.2、战略方案评价基本方法
三、外部吸引力—企业实力矩阵（IE矩阵）
五、大战略矩阵（SG）
(5)大战略矩阵(GrandStrategyMatrix)
问题的提出：
9.1战略实施与管理
三、战略制定与战略实施的关系
五、战略实施资源配置系统
七、战略施与领导风格
9.2、战略实施控制
产业竞争结构分析

..............................