某通信公司成本核算手册(doc 29页)

某通信公司成本核算手册目录：
一、控制目标
二、主要控制点
三、特定政策
四、存货跌价损失准备的核算
五、涉及部门
六、流程说明
七、主要涉及文件
八、填表说明
九、职责分工

 

某通信公司成本核算手册内容摘要：
控制目标：
　　确保所有作为成本核算依据的单据和报表在报送财务部之前均经过适当的审核批准
　　确保所有构成生产成本的材料、人工和制造费用等项目均根据公司成本核算方法得到正确的归集和分配，以真实反映所有自制半成品和产品的成本
　　确保月度生产成本差异分析作为节约成本和提高生产效率的可靠依据
　　确保成本计算表、成本差异分析报表和制造费用差异分析报表的准确性
　　确保所有成本核算报表均经过适当的审核批准
主要控制点：
　　储运经理审批由仓库帐务员每月编制的材料/手机平衡一览表、存货盘点表、材料收发存月报表、自制半成品收发存月报表以及产成品收发存月报表
　　财务部财务会计经理每月审核由高级成本会计编制的成本报表，包括单位自制半成品/单位产品标准成本计算表、制造费用分析月报表、自制半成品/产品成本差异分析月报表、自制半成品/产品成本计算表、自制半成品/产品成本分析汇总月报表和固定制造费用差异分析月报表，判断本月成本核算是否正确，成本发生是否合理，是否达到成本控制目标

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