某集团管理咨询项目建议书(ppt 30页)

某集团管理咨询项目建议书目录：
1、对某集团有限公司需求的理解
2、项目范围、实施方法和预期成果
3、项目时间表和咨询费用预计
4、为什么应选择MCM

 

某集团管理咨询项目建议书内容摘要：
协助企业进行管理诊断，发现企业现存的管理问题
　　在管理诊断结果的基础上，与企业进行研讨，确认管理咨询内容，初步设想可能包括如下诸方面：
　　企业发展战略：协助企业制定发展战略，并提供企业战略制定的方法指导
　　组织结构：对企业提供适应近期和中期发展目标的组织结构，各部门、岗位的职责等方面的咨询
　　财务管理：协助企业选择、设计适合企业特点的财务系统
　　人力资源：协助制定企业的薪酬体系，激励机制，员工培训等人力资源体系
　　业务流程：对制定合理的主要业务流程提供咨询建议，协助企业提高工作效率
　　信息系统 (IT)：协助企业制定实用的 IT战略，提供系统选型方面的咨询建议
　　在上述变革战略咨询的基础上，根据企业的需要，提供可能的实施方面的支持
项目/客户背景：
　　与政府合作的国企改革项目
　　该集团是由二十多家中小企业组成的集团公司。跨区域经营化工、半导体、建材、包装材料、电缆、房地产、建筑、酒店等等。有些子公司规模太小，对集团的贡献微不足道
　　总部职能部门职责划分不清，总部定位不清晰，与子公司权责划分不合理，致使无法建立有效监管体系。总部与部分子公司产权关系尚未理顺，直接影响集团作为第一大股东的权益
　　集团各部门及副总经理没有明确的损益责任与业绩指标，无法进行有效的考核

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