某机械集团战略规划报告(doc 14页)

某机械集团战略规划报告目录：
前言1
第一章集团愿景使命和目标2
1.1.机械院集团愿景2
1.2.机械院集团使命2
1.3.机械院集团战略规划的总体目标和阶段目标2
第二章集团组织性质定位4
2.1.机械院集团未来可能发展模式定义4
2.2.三种不同的发展模式各有优缺点5
2.3.机械院集团未来可能的发展路径分析5
第三章集团管控模式定位7
3.1.集团管控模式定位7
3.2.集团各下属单位分类和定位7
第四章集团功能体系定位9
4.1.各功能体系战略和发展定位9
4.2.战略分析框架图9

 

某机械集团战略规划报告内容提要：
通过对机械院集团战略规划的前期访谈，产生了六点感触，并得到了六点启示。
第一， 机械院集团的组织性质特殊，既有企业性的运作，也有事业性的运作方式，给我们的启示是：对机械院集团不能按照通常的方法进行战略规划工作；
第二， 机械院集团的功能体系综合，既有产业化运作体系，又有科研和行业服务体系，给我们的启示是：对机械院集团需要按照产业、科研和行业分类进行战略规划；
第三， 目前机械院的科研体系的定位模糊，明确如何为国家、自身产业和行业服务，发挥科研体系的特殊优势是战略成功的关键所在；
第四， 由于是科研院所转制而来，大多数是科研人员，所以习惯以技术为导向来思考问题，给我们的启示是：必须按照市场化的方式，以客户、市场为战略的总体导向；
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产业化发展在中短期追求的是夯实基础、归束做强。集团产业化中短期工作重点应放在积极建立为所有业务开展所需要的管理体系、市场体系和科研体系（技术赶超体系）上，即集团整体的财务、战略、投资、人力资源管控和市场、科研体系要针对所有业务进行加强，同时建立规模化业务的筛选机制和培育机制。另外，集团中短期业务发展重点应放在处于优秀业务区域的难规模化业务，结合系统集成业务和工程公司业务的优势，以横向和纵向一体化业务为突破点进行京内业务的重点倾斜发展，对重点发展业务集团要给予资金和资源的大力支持，同时要协调重点业务中重复业务的整合和互相支持业务的有机结合，其余的业务鼓励其自身积极发展。
……

科研开发体系在中短期以逐步过渡、完善体系为阶段性目标。结合机械院/集团此次的改制，在机械院/集团和各二级子公司分别成立中央研究所和技术中心，与产业部门的技术开发部门协同，构建层次清晰、分工明确的集团三级科研开发体系。同时，在中央研究所引入项目运作制，并通过各种途径将下设的虚拟中央实验室做实，逐步过渡为实体化的中央实验室。

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