现代企业规范化管理体系讲解(doc 29页)

现代企业规范化管理体系讲解目录:                                 第一部分  现代企业规范化管理体系（SMS）简介                     第二部分  企业发展战略规划                                    
第三部分  组织结构设计                                         
第四部分  职能分解                                             
第五部分  职位设置                                             
第六部分  职位描述                                             
第七部分  职位评估                                             
第八部分  薪酬福利设计                                         
第九部分  股份期权制的设计                                     
第十部分  管理流程设计                                        第十一部分  目标管理                                           
第十二部分  绩效考核                                           
第十三部分  人力资源开发                                       
第十四部分  实现企业规范化管理的途径                           

 

现代企业规范化管理体系讲解内容简介:
    规范化的管理则是企业发展最基础的保障。目前，国内大部分企业的内部管理水平明显落后于西方发达国家的企业， 现代企业制度和管理模式也未能广泛推行。传统的国有企业管理模式、民营企业的家族制、股份制企业的简单合伙制仍然占据主导地位，严重阻碍了企业的进一步发展，并且随着企业规模的扩大、企业改制、兼并重组等一系列企业变革，新的管理问题也随之而产生。在这种情况下，企业要稳步发展，首要问题是练好内功，夯实基础，解决企业管理的规范化问题。因此，建立一套保持企业高效运行的规范化的企业内部管理体系势在必行。

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