战略管理1.ppt33

第3章  战略管理
战略管理思想的发展
战略管理思想的发展
注重外部环境向注重企业内部的发展趋向
安德鲁斯：环境分析
迈克尔·波特：产业结构分析
企业资源观（Resource-based view）

从理性战略思想向渐进思想的转变
明兹伯格：Crafting Strategy
战略的过程与结果
企业能力与资源观
Great American Business ‘Insights’
“I think there is a world market for about five computers.”
    Thomas J. Watson, Chairman of IBM (1943)  

“It is believed that 5,000 Xerox machines will saturate the U.S. market.”
National Academy of  Engineering (1959)

“There is no reason for any individual to have a computer in their home.”
Ken Olsen, President of DEC (1977)
战略类型

五种竞争力量
五种竞争力量都是由产业结构或产业经济或技术的基本特征所决定的，通过影响价格、成本和企业所需的投资决定了产业的盈利能力。
企业可以通过战略来对这五种竞争力量进行影响或改变，从而改变产业竞争规则。
五种力量在产业竞争中的重要程度依产业而变化。
改变产业竞争力量的战略是一把“双刃剑”（double-edged knife），而企业在进行战略决策（例如价格战）时常常忽视对产业结构所造成的长期后果，尤其是忽视竞争对手的反应。
产业领先者在拥有对产业竞争力量和产业结构的巨大影响力的同时，也会可能因产业竞争力量的变动而受到同样巨大的影响。

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