战略发展规划工作行动方案.doc8

事业部三年战略发展规划工作行动方案
（讨论稿）
第一部分、概述
一、为什么做三年战略规划
1、有利于明确发展方向：规划出台后，事业部今后的发展方向就明确了；同时，对事为业部今后的年计划、月计划提供了一个依据和框架。
2、有利于规范短期行为：
3、有利于更深入地研究竞争对手：有利于更深入地研究竞争对手，明确自身的优势和差距；
4、有利于促进团队的充分沟通：以战略规划的制定和执行为载体，促进团队沟通和理解；
5、有利于实现组织的集体学习：在规划的制定、宣贯、执行和修订的过程中，实现组织的集体学习；
6、有利于凝聚全体共识：在广泛的探讨和碰撞中，达致凝聚全体共识的效果；
7、有利于鼓舞员工士气：广而告之的宏伟蓝图，有利于鼓舞员工士气。

 

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