现代企业组织理论与设计概述(ppt 285页)

现代企业组织理论与设计概述目录：
第一章：导论
一、企业组织的基本概念
二、企业组织的功用
三、企业组织的构成及三者联合变革的需要
四、谁负责企业中的组织工作
第二章：企业财产组织形式与治理结构特征
一、西方几种主要的财产组织形式及其治理结构特征对比
二、企业所有权结构的转变及我国传统企业的公司制改造
三、公司制企业的治理结构
第三章：企业集团的组建及基本结构形态
一、企业集团的规模与结构
二、企业集团内的联结纽带和凝聚力
三、企业集团核心企业的性质、形态和功能
四、企业集团领导体制和总部管理机构设计
五、企业集团业务的归口经营管理
第四章：企业集团内部的构成单位和管理组织模式
一、企业集团内部多种管理组织结构的混合
二、各管理组织模式的特征、优缺点及适用条件
三、不同管理组织模式下的影响、协调或控制手段
四、影响管理组织选择的因素
第五章：企业主体与非主体业务的剥离和组织
一、企业主体与非主体业务的划分
二、企业辅、附业务分离的必要性
三、企业辅、附业务分离的途径
四、企业各类主、辅、附业务的组织
第六章：企业日常管理活动的组织
一、管理组织设计的实质和过程
二、管理组织的（横向）部门划分
三、管理组织的（纵向）层次设计
四、不同组织层次上部门化方式的复合
五、管理权限的合理配置
六、管理组织中的整合需要与手段
七、组织结构图和职权系统表的绘制
八、管理组织结构的特征变量
九、影响管理组织设计的权变因素
十、基层管理组织的设计
第七章：职务与团队设计
一、职务分析和说明
二、职务设计的基本方式
三、有关职务设计的一个理论模型
四、工作团队的设计和运作
五、团队设计方式的实际应用
第八章：企业创新管理的组织
一、企业成长中的危机
二、有机式组织与机械式组织的对比
三、企业创新活动的组织
四、企业创新业务的组织
第九章：企业战略管理的组织
一、企业战略管理的必要性
二、企业战略制定过程的组织
三、企业战略执行过程的组织
四、企业国际化战略实施中的组织结构设计
第十章：企业内部各单位的责任中心体制
一、对企业及内部各组织单位加强责任考核的必要性
二、企业整体的经营绩效评价指标
三、经济责任中心的类型及其选用
四、不同责任中心单位适用的考评指标体系
第十一章：企业商品供应链的组织及其新动向
第十二章：企业组织的演变与变革
一、企业组织变革的基本模型
二、评判组织有效性的标准
三、组织现状调查与诊断
四、组织目标模式的确定
五、组织变革的内容
六、组织变革的方式
七、组织变革的基本过程
八、当前国际上组织结构变革的动向

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