宝地组织结构问题总结与组织结构设计(ppt 55页)

宝地组织结构问题总结与组织结构设计目录：
一、宝地组织结构问题总结
二、宝地组织结构设计

 

宝地组织结构问题总结与组织结构设计内容提要：
组织结构设计的原则：
遵循现代企业制度：产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学
符合房地产行业发展趋势：加强人力资源管理和财务管理的基础上，重点提高市场应变能力、成本控制能力、工程管理能力
稳定性与适应性相结合：企业的组织结构需要相对的稳定性，但同时也要有针对内外条件及环境变化而做相应调整的适应性
执行与监督相分离的原则：必须建立一套监督系统，为保证严肃性和公正性，监督机构和执行机构应该分开
统一指挥原则：组织调整必须保证指挥有力，行动统一
权责利对等原则：权责利必须三位一体，必须明确每个分子公司、每个部门及每个岗位的责任和权力,建立激励和约束机制
集权与分权相结合：将必要的权利集中在集团总部，其他权力要尽量下放，以加强下属企业的灵活性、自主性和创造性，从而实现集团总部的总体目标与下属企业的自主性、创造性的统一，保持效率与控制的平衡。

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