北京航空材料研究院组织设计建议报告(ppt 72页)

北京航空材料研究院组织设计建议报告目录：
一、综述
二、环境分析
三、战略定位
四、问题描述
五、业务分析
六、关联职能
七、其他职能

 

北京航空材料研究院组织设计建议报告内容摘要：
　　从军品业务中，航材院得到几乎无偿的事业费、技改费和课题经费，添置了行业内较为齐全的设备，培养了高水平 的科研人才队伍。
　　从民品业务中，走向市场，利用闲置设备资源、闲置科研生产能力，创造了效益，弥补了以军工养院的不足，吸引并稳住了骨干人才队伍，实现了向企业化方向的转变。
设备：
　　在战略不清晰情况下，各方面从整体而言缺乏统一规划，包括设备的购置、使用、提升，以及在科研与生产开发方面如何相互兼顾、如何衔接等。为此造成院内各类设备的购置带有一定的盲从性、随意性，缺乏长期性、资源综合性的安排；
　　在课题的压力及研究室间缺乏协作的条件下，为减少完成任务中的瓶颈现象（如技术服务单位的价格过高和时间过长等），各室对设备购置模式以满足自身短期利益为前提，逐步发展成为小而全的模式，目前部分设备利用率不高；
　　为各细分专业配套服务的通用设备在专业领域之外可采用度中等 ；
军品客户：
　　军工产品基本是定点研究，定点生产，客户也为固定的群体，转移性不高；
　　航材院直接高层军品客户是总装、科工委。对此类客户资源基本以院长、书记出面维护或开拓，并实际中该类客户对航材院预研课题的争取上提供着较大的支持，利用的较为充分；
　　对直接影响型号产品任务获取的各类主机厂所，航材院目前无明确的单位或岗位负责相应的职责，造成该类客户关系的维系时有断层现象，资源利用率不高，同时该类客户转移性较高；
民品客户：
　　民用客户涉及航空、航天、机械、汽车、铁路、造船、轻工、化工、电子、建材、石油、生物医学工程等众多领域，客户覆盖面广，部分客户产品应用规模大，开发潜力高，但现在由于各室孤军作战，对客户利用率不高；
　　民品客户资源主要受产品实力和市场推介能力影响，竞争激烈，客户资源转移性较高；

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