某集团下属电厂管理模式咨询报告(ppt 32页)

某集团下属电厂管理模式咨询报告目录：
一、以制度、流程为保障的计划、考核、过程监督
二、公司对下属电厂在日常经营的参与程度
三、某公司对电厂管理控制一览表
四、技术审核
五、经营计划
六、其他重大权限控制
七、人事控制
八、人事任命
九、人事考核
十、薪酬激励
十一、电厂财务经理或财务总监的任命、考核、薪酬激励
十二、电厂一般管理人员的考核、薪酬激励
十三、信息控制
十四、管理者定期述职制度
十五、重大信息报告制度
十六、财务管理
十七、财务主管人员控制可选方案
十八、投资
十九、融资和审计
二十、货币资金管理
二十一、资产管理与财务预算管理
二十二、建设前期和建设期业主的主要职责
二十三、项目组织的一般性特点和原则
二十四、某公司职能变化分块示意图
二十五、方案1——职能型组织
二十六、方案2——弱矩阵型组织
二十七、方案3——强矩阵型组织
二十八、方案4——复合型矩阵组织
二十九、项目组织的类型特点
三十、推荐方案

 

某集团下属电厂管理模式咨询报告内容摘要：
技术审核：
　　公司生产管理部在日常了解电厂生产运行的基础上，协同公司的咨询委员会、高层管理人员以及外部专家，对电厂的大修技改方案进行审批
　　由电厂的生技部根据电厂运行的情况，每年上报大修技改计划，获得公司对方案和预算的批准后，在不突破预算的情况下，可以自行安排
　　对电厂涉及到生产安全的制度制订和修改需要经过由生产管理部牵头，公司内外部专家的共同论证后批准执行；同时生产管理部负责监督电厂各项规章制度的执行情况，并向主管副总经理汇报
　　电厂根据实际情况，由生技部负责电厂各项制度的制定和修改
　　公司生产管理部对电厂的水利设施监测体系提出意见和建议，并对水利工程进行审核，并调集力量，协助工程施工
　　电厂由生技部负责，逐步建立健全水利设施的监测体系
　　生产管理部根据公司总部的要求，提出电厂信息系统和公司总部相连接的方案，并组织实施；同时审批电厂可能涉及生产安全的信息系统改造方案
　　电厂根据实际需要，向公司生产管理部提交改造方案，获得批准后实施。
经营计划：
　　综合计划部编制公司经营计划、由生产管理部编制电厂经营计划
　　由电厂生技部编制电厂经营计划
　　由公司董事会审批公司经营计划
　　由公司生产管理部上报电厂生技部编制的电厂经营计划，综合计划部汇总平衡调整各业务单元的年度计划后，经公司管理层审批后，由生产管理部下发到电厂生技部执行
　　由综合计划部负责公司本部经营计划的考核
　　由生产管理部负责电厂经营计划的考核

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