人力资源咨询培训课件(PPT 98页)

人力资源管理不是传统的人事管理
人力资源管理在现代管理中的作用
人力资源管理咨询在中国的意义和必要性
组织功能规划需要考虑的因素
人力资源规划的主要方法和程序
　需要明确公司的发展战略和公司所面对的外部经营环境
　对现有人力资源分析包括基础信息统计和人力结构性分析　两方面的内容
人力资源分析包括基础统计信息的主要类别
人力资源结构分析中，数量分析和人员类别分析居重要地位
人力资源结构分析中，还需要分析年龄结构、素质结构和职位结构
　人力资源规划的关键就是进行需求和供应的预测
　人力资源开发总计划及业务计划是人力资源规划主要成果
  对规划的执行监督、分析、调整是人力资源规划执行的最后环节
岗位设计需要考虑的因素
工作岗位设计应能提高职责分明和发展
职位说明
工作分类的国际发展趋势是拓宽分类划分
确定岗位要求的不同方法
职位说明书模板
职位说明书的内容和撰写要点－职责内容
聘任流程应考虑到不同的策略
外聘（普通员工/关键岗位）最佳流程及各部门中的角色
在进行面试之前，应该确定具体的招聘条件
员工内部推荐表
人员发展的策略
综合地、有针对性地使用各种发展杠杆，建立员工发展评估体系
人力资源管理咨询推崇的激励精髓
激励方式
绩效管理的特征和绩效考核的任务
诊断薪酬方案的四大问题
广义薪酬的内容
薪酬的构成
影响薪酬的因素
薪资水平的选择
薪酬系统设计的基本原则
薪酬模式选择依据——薪酬四方图
三种薪酬模型的比较
员工关系管理可分为在职员工和离职员工关系管理
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