竞争对手的集团战略基准比较和竞争咨询(doc 22页)

目  录
一、项目背景..................................3
二、咨询目的..................................6
三、咨询内容..................................7
四、研究方式..................................10
五、咨询人员..................................12
六、时间安排..................................12
七、提交报告..................................12
八、新华信工作流程图..................................13
附录一：新华信公司专业顾问人员背景..................................16
附录二：项目咨询费用及付款方式..................................22
保密协                                        

 

一、项目背景
 广东某集团股份有限公司是国内老牌知名家电企业，经过十几年的发展，公司的主业规模不论从数量上还是质量上均有了巨大的飞跃，由当年的手工作坊成为拥有几十条现代化生产线，产品包括风扇、空调、微电机、电饭煲、微波炉等，逐步形成了家电制造业为主，经营范围覆盖工业品制造业，以及IT产业的上市公司。 集团现拥有30家下属全资或控股公司，净资产共24亿元，99年度销售额80多亿元，主要产品在国内市场的市场占有率均名列前茅。

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