某报业集团战略咨询报告(ppt 225页)

某报业集团战略咨询报告目录：
一、国内传媒行业分析
二、某集团经营业务现状分析
三、某集团总体战略规划
四、某集团配合战略发展的管理体系
五、项目后记
六、附录

 

某报业集团战略咨询报告内容摘要：
　　国家政策鼓励媒体集团跨地区、跨行业经营，尤其象北京广电、XX集团等强势媒体集团的经营将会得到北京市委的全力支持
　　政策规定与市场化趋势的博弈是今后几年内左右市场的决定性因素，市场经营时代下，因循守旧必然错失机会，要敢于尝试突破
　　某集团作为历史记录良好的重量级媒体，是国家寄予希望和重点培育的对象，也是被鼓励迅速扩张的传媒集团，政策空间会相对宽松，因而政策风险有限
　　国内传媒市场开始逐步开放，而政策上仍是对内保护，这是对XX极其有利的局面，这种条件下一旦建立了合适的支撑，就有可能实现跨越式的发展
某集团现阶段的发展战略：
　　首先进行报纸的整合，通过调整优化报纸结构，优化日报、做大晚报、做强晨报，进一步巩固北京根据地；同时扶持出版业务及改善印刷等报业经营业务，以形成新的业务增长点；
　　在整合各报的基础上，日报要从覆盖北京市向覆盖“大北京区域”扩张，并积极培育发展专业报刊，从现有单一综合报结构向种类完善、核心强大的报刊系列组合发展；
　　以报业为核心，在不断强化报业及寻求地域扩张的基础上，适时依托报业的强势影响力向外延的跨媒体节目制作及相关多元化产业领域进行优势辐射型的渗透扩张。

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